* 面向语言的产品
有些软件的功能与特定语言紧密相关，不必或不能进行本地化。如英文字谜游戏、TOEFL模拟考试等。
* 没有竞争者的产品
没有竞争就无须通过本地化来增强竞争力。
实际上这些因素并不是绝对的。例如，即使在一个几乎没有竞争的市场上，为了扩大产品的适用范围，开发商可能会考虑进行本地化。
最终的决定性因素仍旧是本地化投资是否能带来相应的收益。在技术条件允许，而产品又不是不进行本地化就无法销售的情况下，是否进行本地化很大程度上取决于决策者（通常是中国区总经理、首席代表，或者总部主管亚太市场的市场部经理、副总裁，等等）在中国的营销策略和对本地化收益的估计。
有时候北京代表处意识到了用户对本地化版本的需求，不过从识别需求到实施本地化，如果是自下而上地进行的话，通常是一个比较漫长的过程。在这个过程中，本地化计划有可能因为下面的原因而搁置：
* 难以估计并使有关人员相信本地化可能带来的直接和长远利益；
* 今年的预算已经确定，预算方案未包括中文本地化所需的资金；
* 按照计划，要先为日本市场进行本地化，那里是最大的远东语言市场；
不管什么原因，要想尽快实施本地化，就需要有人去推动。把本地化作为促销措施之一提出来，并提交一份比较正式的报告阐述本地化的潜在效益、所需技术准备、周期、费用等问题，“推动”的效果就会好得多。
|
